施工是电力企业项目管理的重点，而且管理涉及的方方面面很多，哪些才是本质的东西？哪些是项目的关键路径？试图通过该问题的分析，结合电力项目施工特点和人员结构，制定符合该项目的管理方法和切实可行的规章制度，实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标，加快实现电力建设项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化，促进企业的发展。
CMM项目管理成熟度模型是软件领域比较成功的管理模型，它能否在电力施工项目中发挥作用？试图通过在施工项目引进CMM模型的分析，建立适合国内企业的项目管理成熟度模型,更重要的是要结合国内企业项目管理的特点和发展情况,使成熟度模型成为电力企业提高项目管理水平的有力工具和操作指南。
| 上一篇：白泥农用资源化研究 下一篇：生物酶脱胶神经网络模型 |
