必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事武汉金佳言代写公司为多家客户提供会议纪要代写服务，专业的代写是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题。
时 间：****年****月****日上午10：00-11：30
地 点：****
主持人：****
出席人：****
记 录：****
上半年各部门业务发展情况和出柜情况成绩有喜有忧，服装与电子类出口额大幅上涨，但鞋类明显回落。上半年总销售额与去年同期相比基本持平。今年七月一日后，服装和鞋类退税率下调至11% ，人民币不断升值，在短期内将影响我司的销售与赢利情况。
会议议题：****、半年总结与新形势下的问题
2、加强公司内部管理
目前公司从后勤职能部门到业务部门都存在一些不足。各部门经理在分工上要明确；业务员在工作中要端正态度，善于沟通，创造性地开展工作；
会上，****董事长对QC人员提出了希望和要求。指出：QC的工作重心在“控制”而不是“检查”，要明确工作的目的是使公司得到品质良好的产品。所以在工厂不是去检验然后才告诉工厂有多少报废，多少返工。而是在生产前就要把注意的事项告诉工厂。要给工厂灌输一种高品质的观念，一个人只能发现问题，只有通过一个集体，才能控制好产品质量。 一切工作要从公司的角度出发。要从帮助工厂解决问题的角度出发，每一道工序流程进行跟踪，及时发现潜在的或者已经发生的质量隐患，不要等问题已经发生了而且没有办法去整改了。要求工厂停产，这换一个角度，对于工厂来说，损失也是不可估量的。
董事长希望，各部门要充分利用现有资源，着实有效的开展工作，全力以赴，确保下半年销售额稳中有升。
3、完善激励机制
会上着重就激励机制如何更有效地付诸实施作了动员。初步拟定相关方案：
本方案主要是从薪酬激励、情感激励、事业激励（也就是我们常说的物质的、精神的、发展的）几方面进行考虑的。
根据公司目前的情况，暂列出以下几种激励方式：
1. 定期的医疗健康检查
实施办法：由部门直接推选出表现好的员工（进入公司满1年），参加每年度的健康检查。
2. 旅游度假计划
实施办法：不定期组织各部门推选出的优秀员工到国内各景点参观考察。
3. 超额业绩奖
实施办法：以半年为一个阶段，对超额完成本阶段任务的部门给予奖金的奖励，奖金由本部门经理安排使用。
4. 人才培养奖
实施办法：从部门直接培养出优秀的人才，受到上级领导一致好评，并胜任重要职位的，可以按公司相关规定予以提拔任用更高一级职务，该部门负责人也将受到的相应的奖励。
5. 创新技术奖
实施办法：主要适用于开发部。样品中单率高，受到国外客户肯定，具有独立创作能力的员工，所应享受的奖项。
6. 外出培训计划
实施办法：这个计划适用于在公司服务满3年以上的老员工。根据员工的不同需求和实际情况，安排集团内部培训、省外培训，乃至国外培训学习
7. 建议奖
以书面形式给公司提意见或建议，经采纳，给公司带来明显的社会效益或经济效益，公司给予建议者一定数额的奖励。
具体的实施办法将在广泛听取员工意见，并经公司部门经理以上会议确定，上报董事长审批后给予执行。
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